目線を上げて経営しよう

仕事柄、いろんな経営者の方や、マネージャーの方とお話しする機会があります。
そんな中で、最近思うことが「目線を上げる」ということです。
これは、基準や高い目標という話もありますが、今日お話ししたいのは遠くを見るというお話です。

私はスポーツをまったくやらないので詳しくは語れませんが、サッカーでも、あるいは最近話題のラグビーでもそうだと思うのですが、遠く遥か彼方にある、ゴールを目指してボールを運ぶことを考えて行動するから、点をとったり、試合に勝ったりということが実現できるのではないでしょうか？

とりあえず自分がボールを持ったから、
　　どっちとかわからないけど走ってみる。
　　見方がいるかどうか良くわからないけど、パス出してみる。
こんなプレーはしませんよね。

ゴールがあそこにあるから、こう走っていって、あそこに行こう。
そう思って第1歩を踏み出しませんか？
不測の事態である、思わぬところから敵が現れて進路をふさぐからこそ、違う道筋を考えておいたり、見方の位置を確認しておいたりしませんか？
そういうことが瞬時に判断できるようになるために、毎日の練習があるのではないでしょうか？
でもこれって、マネジメントサイクルと同じ話ですよね？

趣味ではとてもよく出来るのに、ビジネスになると急に出来なくなるのが、この行動のとり方です。
多くの人は、ゴールが定めきれていないからだと思います。

個人的には、「5年後どうしよう？」を考えるのが良いのではないかと思います。
本当は10年先くらいを見据えて働くのが良いのですが、中小企業やベンチャーにとって、10年は遠すぎてリアリティが無さ過ぎます。
5年だとちょうど良くて、リアリティがギリギリなくなるのが、ちょうど5年先くらいではないでしょうか？

この、リアリティが”無い”のがポイントなのです。
2年3年先だったら、どうしても今の延長線上でこのくらいだろうな？という邪心が入り、守りの目標になってしまいます。
遠すぎると、絵に描いた餅になってしまいます。
まずは自由に変な守りにとらわれずに、「こうなったらいいな」を数字で具体的な理想を掲げましょう。
そうすると、5年後にここなら、3年後までにここに行かないと。
だったら、2年後は？1年後は？半年後は？来月は？・・・と具体的な向かうべき方向性や、今現状からのレバレッジの効かせ幅が見えてきます。

あとは、「やる！」と決める覚悟の問題です。
宝くじでも、1等賞を当てるためには、宝くじを買った人にしかチャンスはありません。
やるを決めて、本当にやることからスタートします。

私たちは、コンサルティングを最初に行う際にこのようなお話から入らさせて頂きます。
売上が上がらずお悩みの方、目先の問題解決にばかり目を奪われていませんか？
まずは、ファーストステップとして、ゴールをどのように設定するのかから考えて直してみるのも出口を見つける手立てのひとつかもしれません。