アンケートアプリおよびBtoB向けSaaSを提供するノウンズ株式会社様にて、バックエンドの設計・開発と、開発チームのマネジメントを約3年間にわたり担当しました。

この案件は、過去のプロジェクトでご一緒したクライアントがノウンズ様のCEOに就任され、直接お声がけいただいたことから始まりました。参画したのはシードラウンドの頃。そこからシリーズBに至るまでの、スタートアップが最も大きく変化する時期を開発面から支えました。

弊社が担当したのは、バックエンドを中心とした設計・実装と、プロジェクトマネジメントです。技術基盤にはSpring Boot（Kotlin）とドメイン駆動設計（DDD）を採用。DDDのように「作り方のベースとなる共通ルール」があることで、複数エンジニアが関わる開発でもディレクションと品質管理を効率的に行うことができました。

特徴的だったのはチーム構成です。副業やフリーランスなど、様々な立場のメンバーがフルリモートで参加する混成チームであり、普段顔を合わせないメンバー同士では設計の想定がずれることも起こります。そこで弊社は、設計とコードレビューを徹底するプロセスを重視し、認識のずれを早期に発見・調整することで、チーム全体のアウトプットの品質を一定に保ちました。

在籍期間中には、サービスの大規模リニューアルも実施し、成功させています。

スポットの開発支援ではなく、資金調達フェーズをまたいで数年単位で事業に伴走し、設計・実装からチームづくりまでを支えられること。スタートアップ支援における弊社の強みが最も表れた案件です。