【課題】
プロジェクトが明確な目的や達成水準を定義しないまま始まり、チーム内で統一した目標を共有できていませんでした。
ステークホルダーも曖昧で、役割分担や意思決定プロセスが不透明となり、方向性の欠如や調整の煩雑化が深刻な課題でした。

【対応】
まず全ステークホルダーを明確化し、それぞれの役割・責任、プロジェクトの目的、達成水準を定義して共有しました。
意思決定を円滑に行うため、プロジェクトマネージャーを中心としたガバナンス体制を構築し、定期的な進捗報告やフィードバックの場を設けました。これにより、方向性の統一と調整業務の効率化、スムーズな進行を実現しています。

【実績】
AI技術を活用した営業支援機能の研究・開発と、製品化に向けた業務整理を支援しました。
PoC実施計画の策定やプロジェクトオーナーへの報告を行い、アジャイル手法でプロトタイプを作成しながらステークホルダーのフィードバックを反映しました。
結果としてPoCを成功裡に終え、次の製品化フェーズへ移行を果たしました。

※個人事業主としての実績になります