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ベトナムオフショア 品質改善のすすめ Vol.4まとめ
- [更新日]2020/11/19
- [公開日]2017/03/22
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- 株式会社DEHA SOLUTIONS
こんにちは、DEHAのファムです。
前回は我々がオフショア開発をすすめるにあたって、大切にしているコミュニケーションについて、お話させていただきました。
4週にわたってお話して参りましたが、今日が最後のまとめになります。
-オフショア開発における”あるある”-
オフショア開発の70%以上の案件は中小規模のものであるが、現在では人事・予算が十分に用意できず要件定義・仕様書作成・受け入テストが十分でない案件が多いです。
依頼先も担当者も、既存の業務がありつつ兼任で受けることが多いです。
多忙なスケジュールの中、複数のプロジェクトを管理しなければならず、その上コミュニケーションや、物理的な距離、文化の違いなど様々な課題を抱えることになります。
-課題を解決するには-
日本・ベトナムオフショア開発を継続する上で様々障害を乗り越えきた弊社の経験から話すと、品質を確保するためには以下の事柄が重要だと考えています。
・適切なプロセスの導入
・適切なチーム構成・ツールで品質の管理
・依頼側・開発側の意識の統一
プロジェクトを成功させるには、開発側の努力だけではいけません。
依頼側と開発側が円滑なコミュニケーションを取れるよう、依頼側に協力していただくことは、オフショアプロジェクト成功の秘訣です。
【オフショア開発のご相談はこちらから(私ファムがお伺いします)】
お問合せ:sale@deha-soft.com
HP:http://www.deha.co.jp/
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EDITOR PROFILE
株式会社DEHA SOLUTIONS
ファム・ミン・フン
2012年から2016年まで日本企業又はベトナムオフショア企業で従事、SE、 BrSe、 PMなど様々な仕事を担当しました。長年の経験を生かして、2016年1月に取締役副社長として、仲間と株式会社DEHAベトナムを立ち上げました。
今後も日本市場に貢献したいと考えており、2017年1月から東京で日本法人株式会社DEHA SOLUTIONSを設立しました。
高校生の時に初めて、パソコンに出会って、色々なご縁があって、現在に至ってもIT業界で活躍している自分は10年以上日本で日本教育と日本文化を受けて育ちました。
私を育ててくれたのは周りにいた先生や友人、お客様であり、色々な知識を身につけられて、日本とベトナムを股にかけて仕事ができているのも、今までお世話になった人たちのお陰です。
私自身も日本に恩を感じていますし、自分と同じ年代、同じ経験を過ごしたベトナム人の分も、微力ながらも日本への恩返しができれば幸いです。
そして、自分の過去の境遇を活かしてベトナムと日本の架け橋になるような仕事がしたいと思うようになり、その使命感から、この会社を作ることを決意しました。
日本とベトナムの架け橋になるためにできることを考えた結果、まずはベトナムの良い人材を日本に紹介したり、日本のIT業界に参加させたりすることにしたのです。
自分の進む道は困難かもしれませんが、多くの皆様方のご支援とご協力で、いつかきっと勝利する日が来ることを信じています。
株式会社DEHA SOLUTIONS
株式会社DEHA SOLUTIONSでできること
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