製造業DXとは？5つのメリットや手順、よくある課題や事例について解説

製造業DXとは？5つのメリットや手順、よくある課題や事例について解説

競争が激化するグローバル市場では、製造業の現場でも、迅速かつ柔軟な対応力が求められています。製造業DXは、これをサポートできる方法として注目されているのです。

そこで今回は、製造業DXの定義やメリット、導入手順まで幅広く解説します。製造業DXの導入を検討している場合は、ぜひ参考にしてみてください。

製造業DXとは

製造業DXとは、製造業において、デジタル技術を使って業務や製品、サービスのあり方を大きく変えることを意味します。たとえば、紙の帳簿をデジタルで管理することや、AIやIoTを使い、機械を自動制御する取り組みが挙げられます。

単に機械やソフトを入れるだけでなく、会社のやり方そのものを変えていくことがポイントです。製造業DXを取り入れることで、業務の無駄を減らし、競争力のある工場に変えられる可能性があります。

製造業DXが注目されている理由

製造業でDXが求められている背景には、次のような理由があります。

・国際競争の激化

海外企業がDXを活用するなか、日本の製造業がアナログのままだと、生産スピードやコスト面で競争できない。

・人手不足と高齢化の進行

人材の高齢化や若手の不足に伴い、人手に頼らず生産や管理を進められる仕組みが求められている。

・環境問題と持続可能性

DXを活用することで、ガスの使用量などを管理でき、環境に配慮した企業であることの信頼性を得られる。

・世界情勢の変化によるサプライチェーンの不安定化

新型コロナウィルスや戦争・紛争が起きている情勢でも、安定した供給ができることが求められている。

・顧客ニーズの多様化と変化のスピード

顧客ニーズと変化に対応できるよう、工場の生産ラインを柔軟にコントロールできる仕組みが必要とされている。

製造業DXを推進する5つのメリット

製造業DXを進めると、工場だけではなく、会社全体にもよい効果が生まれます。本節では、とくに大きな5つのメリットを解説します。

経営体制の強化

DXを進めれば、会社全体の状況をデータで「見える化」できるようになります。たとえば、機械の稼働状況や、製造工程ごとの進捗具合をリアルタイムで把握できるのです。社長や管理職は、現場の状況をすぐに把握できるため、すばやく判断できるようになります。会社としての判断力が大きく向上し、経営体制が強化できるといえるでしょう。

生産性の向上

製造業DXによって、仕事の進め方そのものが変われば、生産性が大きく向上する可能性があります。たとえば、検品にかかっていた時間を短縮することや、記入ミスなどの失敗も減らせるかもしれません。無駄な時間や繰り返しの作業が減り、少ない人数でもより多くの仕事ができるようになるのです。

人材不足の解消

製造業では、職人の高齢化や若手の人材不足の課題が多くありますが、製造業DXを導入すれば解消できる可能性があります。ロボットや自動化装置を使えば、人手が少なくても作業でき、さらに空いた時間でベテランが若手に教える時間を確保できます。

新たな価値の創造

DXを導入すれば、これまで思いつかなかったような新しい商品やサービスを生み出せるかもしれません。たとえば、IoTを活用した製品の提供や、顧客の声をデータで集めて改善につなげるといったことが可能です。

属人化の排除

製造業DXを進めれば、作業手順やノウハウをデータで共有でき、特定の人に頼らず、誰でもできる状態になる可能性があります。また、システムが自動で判断するように設定すれば、人に依存しなくてもよくなるでしょう。特定の人がいないと困る状況が減り、どの従業員でも仕事を回せるようになるのは、大きなメリットです。

製造業DXを進める手順

製造業でDXを成功させるには、ただ新しい技術を取り入れるだけでは足りません。本節では、DX導入を効果的に進めるための5つの手順を、順番に解説します。

➀DX導入の目的と戦略を明確にする

DXを始める前に、まず「なぜDXに取り組むのか」という目的をはっきりさせることが重要です。目的が曖昧なまま進めると、方向性がぶれ、DX化に失敗してしまう場合があります。目的が決まれば全社で共有して「このためにDXに取り組む」という共通認識をもつことも大切です。

②DX戦略を策定する

次に、DXをどう進めていくかの戦略を考えます。どの部門で、どの工程をDX化するのかを検討し、成功の指標も定めましょう。現状の業務フローとDX後の理想のフローを比較すれば、DX戦略を策定しやすいため、おすすめです。

③必要な人材の確保・育成を行う

製造業DXを進めるには、専門的な知識やスキルをもった人材が不可欠です。しかし、多くの製造業では、DXに対応できる人材が足りないのが現実でしょう。即戦力として採用するだけでなく、既存社員のスキルアップ研修を並行して進めることや、社外の専門家との連携も効果的です。

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④プロセスを策定する

実際に、DXを進めるための具体的なプロセス・手順を決めます。最低でも、以下のような項目を決めておくとよいでしょう。

＜DXを進めるための具体的なプロセス・手順＞

• 目標期限
• どの作業に誰を割り当てるかの決定
• 必要なツールやシステムの選定

⑤評価・見直しを行う

DXは一度行ったら終わりではなく、定期的に見直して改善していくことが大切です。評価の視点としては、以下の項目が挙げられます。

＜評価の視点＞

• 目標に対してどれくらい成果が出たか
• 現場の声や課題がどう変化したか
• 業務の効率や品質が改善されたか

新しい技術は日々進化しているため、導入後も常に状況に合わせた対応が求められます。

製造業DXにおけるよくある課題

製造業でDXを進めるには、技術だけでなく、会社の方針や体制、そして人材の準備が必要です。しかし、実際には、多くの企業がさまざまな課題に直面しています。本節では、製造業DXを実行する際によく見られる、3つの課題を解説します。

経営ビジョンや戦略が明確になっていない

DXを成功させるには「なぜDXを行うのか」「どこを目指すのか」など、会社としての方針がはっきりしていることが重要です。しかし現実では、こうした方向性が曖昧なまま、DXを始めてしまうケースが少なくありません。

現場の従業員と共通認識をもっていない場合、従業員のやる気や行動につながりにくく、せっかくのDX投資が無駄になる可能性があります。

設備投資の判断がむずかしい

製造業のDXでは、工場への新しいセンサーやAIの導入などの投資が必要です。しかし、次のような不安を感じ、製造業DXに踏み出せない企業もいます。

＜製造業DXに踏み出せない理由＞

• 導入する技術が多すぎて選べない
• どの機械やシステムにお金をかければよいかわからない
• 目に見える効果がすぐに出ないため、不安が大きい

DX人材が不足している

ITやAI、データ分析などの知識をもった人材が必要ですが、製造業ではこうした分野に詳しい人材が不足している傾向があります。即戦力になるDX人材を採用するのがむずかしいことも多いため、社内での育成も重要です。外部の専門家を頼ることも、ひとつの方法として挙げられます。

<h2>製造業DXの3つの事例</h2>

本節では、製造現場で見られるDXの活用事例を、以下の3つにわけて紹介します。

＜製造業DXの3つの事例＞

• IoTデータの活用
• システムの導入
• ペーパーレス化

ぜひ、自社にあてはめて考えてみてください。

①IoTデータの活用

IoTは、モノをインターネットにつなぐ技術のことです。工場の機械やセンサーから、リアルタイムでデータを集めることにより、現場の動きを見える化できます。

たとえば、次のような使い方があります。

＜IoTデータの活用方法＞

• 機械の稼働状況を24時間モニタリングする
• 温度や振動などの異常を自動で検知する
• 生産ラインの無駄な時間を分析して改善につなげる

②システムの導入

製造業では、受注から生産、出荷まで多くの工程があり、人の手や紙で管理している場合、ミスや時間のロスが発生してしまいます。生産管理システムや在庫管理システムなどのITツールを導入することで、生産効率を上げられる可能性があるのです。

③ペーパーレス化

製造現場では、作業指示書、品質チェック表、報告書などたくさんの紙が使われています。これをデジタル化するペーパーレス化も、DXの代表的な取り組みのひとつです。ペーパーレス化を行うことで、次の効果が見込まれます。

＜ペーパーレス化で期待される効果＞

• 紙の保管スペースがいらなくなる
• データの転記作業がなくなる
• 検索や共有がスムーズになる

製造業DXの推進は専門家に相談するのがおすすめ

製造業DXは、ただITツールを導入するのではなく、会社全体の仕組みや働き方を見直す大きな取り組みです。そのため、何から始めたらよいのかわからない、専門的な知識が足りないと感じる企業も少なくありません。もし自社で製造業DXに不安を感じている場合は、DXの専門家に相談するのがおすすめです。

専門家に相談すれば、次のようなメリットがあります。

＜専門家に相談するメリット＞

• 自社に合ったDXの方向性を提案してもらえる
• 無駄な投資や方向違いを防げる
• 補助金や助成金のアドバイスを受けられる

まとめ

本記事では、製造業DXの基本的な意味から得られるメリット、進め方、活用事例までを解説しました。製造業DXは、単なるIT化ではなく、製造現場の課題を根本から見直し、持続可能な企業成長を実現するための変革です。

製造業DXの導入によって、効率化や人手不足の解消、新たなビジネスチャンスの創出が可能です。しかし、進め方を誤る、効果が出ないどころか、現場の混乱を招く恐れがあります。そのため、とくに製造業DXにはじめて取り組む場合は、外部の専門家と連携することがおすすめです。

本記事を参考にして、ぜひ製造業DXを効率的に進めましょう。