【課題】
AI活用を事業で推進する一方、経営者ご自身がテクノロジーに苦手意識を持ち、会社の可能性に無意識のキャップをかけてしまう恐れがありました。社内エンジニアに学ぼうとしたものの、教材作成やプログラム設計の負荷が大きく頓挫。「苦手意識→できない→さらに苦手意識が強まる」という負のサイクルに陥っていました。

【ご支援内容】
Wolkinによる講義＋対話形式のAIコーチングを導入。まず聞くだけでよい講義から始め、録画を活用した反復学習をサポートしました。宿題は「プロンプトを入力しCursorに反映するだけ」の第一歩から、段階的に難易度を引き上げる設計に。否定せず、どんな小さな一歩も認める「上げ系コミュニケーション」で、苦手意識のある経営者に伴走しました。

【効果】
経営者ご自身がWebアプリや診断ツールを開発できるレベルに到達。社長が手を動かす姿が社内に波及し、「自分でLPを作ってみよう」という社員が現れるなど、組織全体のAI活用意識が向上しました。「猛勉強する」から「AIと戯れる」へマインドセットが転換し、ChatGPTで会話するだけでなく、動くプロダクトをサクッと作れることが組織のスタンダードになりました。AIの進化が速くても「一緒に遊んでみましょう」と誘い、戯れながら学べる環境づくりを支援しています。