社内に開発チームがなくソフト開発は外注頼み。経営層は個人でAIを使っていても全社には広がらず、エンジニアと非エンジニアの対話も成立していない——そんな状態からのスタートでした。

AIコーチングでは、Dify・RAGを体感する基礎から、Cursor、AGENTS.md、Skills/Hooks、承認ゲートといった「AIに任せきりにしない仕組み（ハーネス）」までを、その時々の社内状況に合わせて設計。最終回は動物判定AIをゼロから立ち上げるライブデモまで到達しました。

結果、「壁打ち止まり」だったAI活用は、ワークフローを組んで各部署の資料やドキュメントを生成する実務レベルへ。エンジニアはCursor導入で開発スピードと品質を高め、コーディングルールとPR運用により個人のノウハウがチームの標準になりました。リリースから「実際に使われる」までを体験し、チーム開発の原理原則が根づいています。

農業・酪農はAI活用が極端に少ないニッチ領域ですが、だからこそ内製化の価値が大きい。業界を問わず、「まず外部と対話できる状態になる」「その先で内製化する」という二段階で伴走しました。