M&Aに見るブランドイメージ

先週うがい薬でお馴染みの「イソジン」がブランドの製造販売権を
明治から米国企業(ムンディファーマ)に移管すると発表があったことをご存知ですか？

いわゆるブランドの合併・買収(M&A)は、近年数多く見られますが世間の反応はどうなのでしょうか？
問題となるのが、合併・買収後の社名です。社名の付け方には大きく分けて2つの方法があります。

［ お互いを尊重し結合した長々とした社名 ］

継続性があり馴染みやすく事業内容が明確に伝わります。
しかし、長々とした社名は言いにくかったり、新鮮味がなかったりすることも含んでいます。

• 三菱東京UFJ銀行(東京三菱銀行、UFJ銀行)
• 東京海上日動火災保険(東京海上火災保険、日動火災海上保険)
• セブン＆アイ・ホールディングス(セブン・イレブンジャパン、イトーヨーカ堂、デニーズジャパン)

［ 合併を機に心機一転した新しい社名 ］

新しいブランドイメージを構築する意味ではインパクトがあり新鮮さが伝わります。
しかし、認知度や歴史などは継承されないためリスクも含んでいます。

• みずほ銀行(日本興業銀行、富士銀行、第一勧業銀行)
• 損保ジャパン(安田火災海上保険、日産火災海上保険)
• アステラス製薬(山之内製薬、藤沢薬品)

合併後の新社名は、ブランドイメージやブランド価値そして消費者の購買心理にも大きく影響する重要な課題です。
「日本語・英語問わず使用する言葉自体に馴染めるか」
「新鮮さが感じられるか」「長くなっていないか」「パッと見てその意味が伝わるか」
などが社名変更(ネーミング開発・ロゴ開発)のポイントとなりそうです。

● 株式会社チビコ
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